问：做二手房有什么要求吗？ 答：基本上没有，你想月收入过万，你想通过自己轻松淘到第一桶金，有志向就可以做的。
问：好开单吗？ 答：只要你努力就简单的很？
问：你们有量化要求吗？ 答：………… 好吧！
上面基本上都是初入经纪人都会问的问题了，关于量化估计也是每个公司对经纪人管控的通病之一，量化多，经纪人会说，量化这么多，怎么开展业务，只做量化算了，量化的质量嘛，估计也是麻麻地，其实作为业务需求来说的话，量化最终的目的是要保质保量，先保质再保量，然而人上一百，各型各色，每个人的专长都是不一样的，有的经纪人擅长开盘维护业主，有些经纪人专长拓客约客看房，与其所有人吃大锅饭，还不如因人而异制定量化吧！让经纪人每天下班前做好贴合自己的计划，做好当天的总结，让门店经理能及时发现公司业务的发展趋势，及时对碰到困难的下属进行帮助。总的说与其强力驱使，苦口婆心来让经纪人做量化，不如让经纪人自己养成做计划的习惯，久而久之系统内的量化和工作的热情和效率都会有大大提高。 晟意系统，最新提出计划和总结的理念，一二手房系统都有用武之地，公司考核只需要像检查作业一样，就拿二手房举例来说，传统的中介会在每个月第一个晨会的时候让经纪人举手报自己的业绩目标，有些人会根据自己手上的客户成交的意向来报，可是有些经纪人为了面子上过得去，就随便报一个蒙混过关而已，开完晨会后该混日子的混日子，到了月底完不成就是各种理由，与其说是他们能力不行，不如说是他们不知道做什么，这种现象就需要我们管理者让他们学会计划工作了，从每天的电话跟进，计划拓几个客，每天的带看，详细到客户编号，让前面说的客服回访工作更有针对性，计划每周收几串钥匙，计划每个月成交几个单等等，管理层从回馈的总结上，也能直接了当的看到每个经纪人的自我管控能力和开拓进取能力做出相应的决策。