房产中介公司运营的核心就是对团队的管理，制定的制度能够得到尊重并执行到位，做好整个门店管理，才能吸引更多的客户，业绩才能蒸蒸日上。

　　1、树立品牌效应

　　树立中介门店品牌，赢得客户对我们的信任。

　　随着中国市场化不断发展，消费者的品牌认识在慢慢地增强。

　　品牌是增进房地产中介企业与客户关系的有用手腕，是在市场竞争中自动反击获得制胜权的有力兵器。

　　专业程度差、职员本质低、操纵不标准的中介企业，将被市场无情淘汰。

　　只有经由优质服务，塑造强有力的企业品牌形象，使消费者对品牌发生信任和虔诚，才能够在将来的竞争中占有一席之地。

　　2、提高员工专业性

　　消费者之所以找中介买房、租房，是信任我们能够提供专业化服务。

　　两方面的专业服务：一是从业职员要有专业根基知识，二是要有专业化操纵程度。

　　谁能够持续地为经纪人提供专业培训，谁就能够在将来的中介服务中，为客户供给专业化的服务，客户高度满足，才能吸引客户和保存客户，提高本身的竞争力。

　　3、良好的员工管理

　　“得人者兴，失人者崩”，房产中介要想很好地发展下去，就要善用房产销售人才。如果一个公司没有正当的晋升渠道，就不会调动起员工工作积极性，导致人员流失严重。

　　中介管理者要懂得善用人才，注重员工忠诚度培养，留住员工的心，并且对待人才应该公平，这样员工才会真诚地为公司服务。

　　找到合适的人，并安排在合适的位置，给其相应的资源，这个是管理者最重要的工作。

　　4、门店规范化管理

　　没有规矩不成方圆，房产中介公司要想很好地发展下去，必须设置合理的组织机构，相应的运作规范，操作考评等。制度规范化，员工按照规则来工作，事情就会越做越少，越来越有序。
　
　　5、客户服务至上

　　房产中介是多方位的服务行业，房源交易包含房源信息、政策征询、价钱评价、条约签署、抵押贷款、装饰装修、售后等。

　　消费者不仅希望经纪人能够提供想要的房源信息，而且还能够提供房地产政策、房地产投资、房地产修建、房地产价钱、房地产手续解决等相干的专业咨询服务。

　　房产中介企业只有满足客户需求，为客户提供更加周全的服务，才能吸引客户，甚至客户转介，保持稳定的合作。